„Sa vii in Romania in perioada tulbure cu care se confrunta tara in anii ‘90 nu a fost circumstanta ideala pentru un strain. Cu toate acestea, m-a entuziasmat ocazia de a infiinta aici “SOS Satele Copiilor Romania”, doua sate pentru copiii din Bucuresti si Cisnadie/Sibiu. Dupa finalizarea cu succes a proiectului, prin care am ajutat 180 de copii, am fost incantat de dinamismul pietei. Astfel, am fondat Stein & Partner cu scopul de a promova oportunitatile existente in Romania in randul investitorilor si de a sprijini companiile in infiintarea organizatiilor locale, cu oameni compatibili. Acum, dupa 25 de ani, sunt sigur ca a fost cea mai buna decizie, oferindu-mi sansa de a face parte din aceasta tara minunata, de a colabora cu colegi remarcabili si de a putea sprijini atat de multe companii de-a lungul anilor”.
Aceasta este povestea de munca si viata a neamtului Werner Stein in Romania. Si, pana la urma, si motivul pentru care devine foarte interesant sa aflam prin prisma unui strain ce s-a intamplat in economia romaneasca in ultimele decenii si, mai ales, in agricultura. Pe scurt, unde eram si unde suntem acum….
Nu de alta, dar „Stein & Partner” a fost printre primele companii prezente pe piata romaneasca care recruteaza specialisti in toate domeniile industriale, dar si manageri de top capabili sa gestioneze afaceri in agricultura. Care sunt metodele prin care sunt recrutati specialistii capabili sa gestioneze suprafete agricole de peste 10.000 de hectare, dar si greutatile intampinate in a convinge manageri de top sa ramana o perioada mai indelungata in Romania aflati din interviul acordat de Werner Stein, presedintele si fondatorul „Stein & Partner”. (Astazi, prima parte)
– In ce domenii recruteaza compania dumneavoastra specialisti?
In toate domeniile, constructii, industria alimentara, IT etc. Dar in principal, acum ne concentram in domeniul agriculturii, pentru ca mai ales in ultimii trei ani a avut loc o crestere puternica pe acest segment al afacerilor din agricultura. Marea problema in agricultura este ca nu gasim oameni experimentati si pregatiti corespunzator (manageri de top) pentru Romania care si care sa poata gestiona suprafetele agricole mari ale unor ferme de 10.000 – 20.000 hectare sau chiar mai mult.
– Cum procedeaza expertii de la „ Stein & Partner” pentru a gasi specialistii de top pentru agricultura?
In primul rand, cautam oamenii in diverse locuri din lume unde agricultura este deja mult mai dezvoltata, de exemplu, in zonele din Africa de Sud, America de Sud, chiar Rusia sau Ucraina. Acesti oameni trebuie sa fie dornici sa vina aici, in Romania. Acest lucru este foarte important. De asemenea, pentru industria alimentara si agricultura mai cautam oamenii pentru recrutat din tari ale Uniunii Europene, precum Germania si Austria (desi din Austria este mai dificil, pentru ca agricultura este mai putin extinsa ca in alte state).
In principiu, noi avem o banca de date bine pusa la punct, stim unde sa gasim oameni competenti si cum sa discutam cu ei.
– Problema recrutarii dificile a specialistilor pentru agricultura s-a amplificat in ultimii ani sau exista si cand s-a infiintat firma, acum 25 ani?
Este o problema mai mult decat vizibila, in special, in agricultura. In toate celelalte domenii gasim manageri foarte buni romani, chiar si romani din afara tarii. Acestora din urma le cerem sa se intoarca in tara, sa vina sa lucreze aici, pe posturi foarte bune, in pozitii foarte bune.
In agricultura, recrutarea de personal inalt calificat a fost o problema sa spunem mai ales in ultimii cinci ani, pentru ca agricultura a inceput sa aiba, din ce in ce mai mult, o ampla dezvoltare. Afacerile s-au extins foarte, foarte mult. Firmele de investitii au inceput sa vina in Romania si sa investeasca in agricultura, asadar au nevoie de manageri pentru exploatari agricole mari, pentru ca nu e de ajuns sa detii pamantul, trebuie sa si produci ceva. Din acest motiv ai nevoie de oameni care stiu sa produca.
In agricultura, nu e usor sa realizezi ceva durabil. In trecut, agricultura se desfasura pe loturi mai mici, toata lumea avea cate un hectar, un hectar si jumatate. Aceste suprafete au trebuit sa fie comasate cat mai mult posibil. Italienii au fost primii care au facut acest lucru, in partea de vest a tarii, pe langa Timisoara. Exemplul lor a fost urmat imediat si de cativa proprietari romani de terenuri. Cu un hectar de pamant, sa fie clar, nu poti face afaceri rentabile. Ai nevoie de 100 hectare, 1.000 hectare, sau mai mult mai mult pentru ca sa poti utiliza eficient masini agricole. Astea inseamna investitii.
Deci, ceea ce facem noi este sa cautam oameni potriviti, manageri pentru companii, pentru ca nu gasim intotdeauna aici, in tara. In 1994, cand am inceput activitatea in Romania, eram printre primii care faceam acest lucru aici. Scopul meu si al specialistilor din companie a fost sa atragem investitori sa vina in Romania. Acum, cunosc foarte bine situatia din Romania, cunosc tara si stiu ca e nevoie de manageri competenti.
Oamenii au incredere in mine. Cand am inceput acest business, stiam foarte bine sa gestionez aceste lucruri pentru ca aveam deja o afacere in domeniu, in Germania. Am venit cu tot ceea ce stiam eu aici. Prima data am venit in Romania in 1991 pentru trei luni cu „SOS satele copiilor”, apoi mi-am dat seama ca tara e frumoasa si are mult potential. Ce era sa mai fac?
Sursa: FoodBiz
