Mai cred romanii in cooperativele agricole? Tinerii, mai deschisi …

Mai cred romanii in cooperativele agricole? Tinerii, mai deschisi …

 

coop1In Romania, fenomenul cooperatist este departe de ceea ce se intampla in alte state europene, poate si din cauza experientei comunismului. Daca in Franta, de exemplu, circa 70% din fermieri fac parte din astfel de astfel de forme de organizare, iar in UE media este undeva la 35%, in ceea ce ne priveste vorbim de 1-2%. Iar cei mai atrasi sunt tinerii (surprinzator sau nu?!), care sunt ceva mai deschisi si incep sa constientizeze ce beneficii le poate aduce apartenenta la o cooperativa. Potrivit datelor MADR, in anul 2019, in Romania existau 1.515 cooperative inscrise la Registrul Comertului, din care 760 aveau depus bilantul la zi, iar dintre acestea in jur de 300 erau functionale.

De ce asa de multe pe hartie? Pentru ca sunt destui de numerosi cei ce s-au inscris mai mult pentru ca aveau nevoie de adeverinta de membru decat din convigere. Lucrurile s-ar putea schimba, insa, in viitor, daca legislatia se va schimba, iar “vanatorii” de fonduri europene sau de subventii vor avea parte de ceva surprize, dupa cum au declarat reprezentantii Uniunii de Ramura Nationala a Cooperativelor din Sectorul Vegetal (UNCSV) in cadrul evenimentului Ziua Cooperativelor de Cultura Mare (Editia a V-a), organizat joi la Bucuresti.

In cadrul evenimentului a fost prezentata activitatea UNCSV, precum si conditiile minimale pe care o cooperativa de cultura mare trebuie sa le respecte pentru a fi autonoma, independenta si profitabila pe termen lung, cu un buget de venituri si cheltuiele ipotetice. Iar prezentarea celor patru modele de cooperative din zone agricole diferite, de dimensiuni mici, medii si mari infiintate in perioade diferite au dovedit ca se poate si la noi…

Ca nu este usor, este clar. Iar daca exista reguli, atunci sa fie valabile pentru toata lumea, sustin reprezentantii UNCSV. Care ar fi solutiile, in opinia conducerii UNCSV, pentru a avea cooperative autonome si profitabile?

– educarea, informarea si perfectionarea continua a Presedintelui, membrilor consiliului de administratie, a angajatilor si a membrilor cooperatori;
– prioritizarea cercetarii, inovarii si analizelor de piata in cooperativele romanesti;

– cresterea capacitatii de adaptare a cooperativelor romanesti la exigentele pietei internationale si sincronizarea viziunii de dezvoltare a cooperativelor autohtone cu know how-ul cooperativelor occidentale;
– optimizarea managementului strategic al cooperativelor pe termen lung;
– reinvestirea profitului si distribuirea de dividende conform participarii fiecarui membru in cifra de afaceri a cooperativei;
– crearea de instrumente de creditare si garantare specifice cooperativelor;
– finantarea, si a cooperativelor agricole cu experienta, tinand cont de vechime, rulaj, nr de membri, neconditionata de suprafata exploatata de fiecare membru pentru a dezvolta si consolida infrastructura de depozitare, conditionare, procesare, valorificare la nivelul cooperativei care sa asigure valoare adaugata productiei primare a membrilor.
coop2

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile necesare sunt marcate *